Консалтинг полезен не в моменте, когда консультант произносит убедительные выводы, а тогда, когда рекомендации связаны с исходными данными, бизнес-процессом, ограничениями клиента и дальнейшим внедрением. Иначе отчёт выглядит аккуратно, но не меняет управленческие решения и не выдерживает проверки практикой.